生產會議上，工程部全面回顧了第三季度公司及各項目完成產值、簽認指標情況，并明確了第四季度產值完成及簽認指標。

財務部則公布第三季度歷史項目收款完成情況、各項目截止第三季度收款及資金占用比例。

接下來，各項目部針對第三季度生產進度、督辦事宜完成情況、未完成原因及后續(xù)推動思路進行逐一匯報。與會領導深入研討，明確下一階段的工作重點和方向，奮力推進公司全年目標順利實現(xiàn)。

會議要求各部負責人需高度重視，統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行好、領悟好這一改革舉措。同時，鼓勵全員在系統(tǒng)實施過程中積極提供優(yōu)化建議，共同推動系統(tǒng)不斷完善，發(fā)揮最大效能。

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副總經理農志祥系統(tǒng)回顧了前三季度的工作，深入剖析了存在的問題。他要求各項目經理部統(tǒng)一思想，轉變粗放型管理方式，深入一線，主動作為；圍繞簽認、結算、收款三項關鍵任務，迎難而上，緊盯各類督辦事項，扎實落地各項舉措。